Одним из важнейших направлений совершенствования практики организации заработной платы является внедрение системы оплаты труда по конечным результатам, а значит коллективные формы оплаты труда. Они могут быть различными, в зависимости от принятых методов хозяйствования. Однако, экономическая суть оплаты труда по конечным результатам едина. Она заключается в том, что устанавливается прямая зависимость размера оплаты от объемов произведенной продукции. Распределение осуществляется коллективом (сам заработал – сам распределил). При этом, следует предусмотреть гарантии работникам в качестве стимуляции труда при ухудшении условий производства (формируется страховой фонд).
Таким образом, в условиях рыночной экономики, предприятие само определяет формы и системы оплаты труда своих сотрудников, самостоятельно определяет список работ и профессий, которые могут совмещать работники и устанавливает доплаты за совмещение профессий и должностей, расширяется зона обслуживания и т.д. Предприятие определяет рабочие места на которых оплата производится по повышенным тарифным ставкам, самостоятельно определяет ФЗП отдельных категорий работников с учетом специфики производства.
Руководитель имеют широкие возможности дифференцировать оклады руководителей подразделений, специалистов и служащих за счет введения категорий. Совершенствуется и система премирования. Структурные элементы системы премирования должны отражать цель и задачи поощрения, создавать четкую направленность в материальном стимулировании. В зависимости от исходящей информации методы премирования делят на три группы:
-аналитический (моделирования и экспериментальный);
-прогнозных оценок (проектирование по аналогам и обобщение передового опыта);
-интуитивный.
По мере внедрения рыночных отношений традиционные формы стимулирования труда (премии, надбавки и дотации) должны развиваться.