Выбор путей снижения себестоимости основывается на классификации резервов и факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом. Под «резервами снижения себестоимости»
понимают объективную возможность снизить ее на предприятии. Все резервы снижения себестоимости укрупнено можно объединить в три группы:
— конструкторские;
— технологические;
— организационные.
Каждая из этих групп может оказывать влияние на различные элементы затрат. Так, конструкторские резервы, путем снижения массы изделий, замены дорогостоящих материалов, уменьшения отходов способствуют снижению материальных и трудовых затрат. Технологические резервы оказывают влияние на величину материальных и трудовых затрат, РСЭО. Наибольшие резервы снижения себестоимости находятся в организационной группе. Путями реализации организационных резервов является материальное стимулирование как за рациональное расходование материалов, так и за интенсивность работы работников.
Под «факторами снижения себестоимости» понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы делятся на Отраслевые и внутрипроизводственные. К внутрипроизводственным факторам относятся повышение технического уровня, улучшение организации, изменение структуры и объема производства. Таким образом, к внутрипроизводственными резервами
снижения себестоимости относятся:
— повышение производительности труда;
— улучшение использования оборудования и инструмента;
— применение экономичных видов сырья, топлива, энергии;
— сокращение нормы расхода материалов;
— механизация и автоматизация производства;
— совершенствование технологии и организации производства.
Снижение себестоимости продукции за счет отдельных элементов затрат может быть рассчитано либо прямым счетом, либо укрупнено с учетом индексов норм, цен, роста объема производства и др.
DСматцен = ( Н1 Ц1 – Н2 Ц2 ) ∙ N / С ∙ 100%,
где DСматцен – процент снижения себестоимости за счет изменения норм расходов материала и цен на материалы;
Н1, Н2 – нормы расхода материала соответственно до и после изменения;
Ц1, Ц2 – цена материала соответственно до и после изменения;
С – себестоимость изделия.
DСматцен = ( 1 – Iц * Iн ) gм,
где Iц, Iн – индексы цен и норм расходов материала соответственно;
gм — удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.
ΔСзп = ( 100 — Iзп / Iпт ) ∙ γзп / 100,
где ΔСзп – снижение себестоимости за счет экономии фонда оплаты труда;
Iзп — индекс заработной платы;
Iпт — индекс производительности труда;
γзп — удельный вес заработной платы в себестоимости продукции.
Экономия на расходах по обслуживанию и управлении. Производства рассчитывается за счет снижения доли условно-постоянных расходов.
Снижение себестоимости продукции позволит предпринимателю:
-организовать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
-иметь качественную и реальную информацию о себестоимости отдельных выидов продукции и их позиции на рынке по сравнению с другими производителями;
-иметь возможности использования гибкого ценообразования;
-обеспечить объективность данных для составления бюджета предприятия;
-иметь возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
-ускорить принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
При этом снижение затрат имеет следующие преимущества:
-для увеличения объема продаж в большинстве случаев необходимо дополнительное финансирование производства, в результате возрастают затраты;
-продажа дополнительного количества продукции может создать трудности сбыта при ограниченном спросе и привести к дополнительным издержкам на реализацию;
-снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более гибких и низких цен.